[课程] 喜马拉雅精品内容，樊登可复制领导力，价值199元

　　樊登读书会可复制的领导力感悟！做好管理人！根据数据分析，90后员工中只有23.5 %在公司呆了三年，其中大部分人在一年后离开。相比之下，80后更忠诚。在樊登解读的《可复制的领导力》中，他写了如何领导好团队，让自己成为一个好的领导者，并给出了八条管理建议。　　

　　一、准确定位自己　　首先要做的是确定自己的身份。一个好的的管理者不是让自己无可替代，而是充分发挥团队成员的作用。面对工作中的困难，领导者应该避免独自应对，而是学会下放权力，让员工在这个过程中成长。　　即使员工有问题，也不要太担心，要理解信任和支持。一个好的管理者知道如何站在他们身后协调全局，这样员工就可以发挥各自的优势，确立自己的位置。　　

　　二、树立目标，建立完善机制　　没有目标的作战，就是在浪费时间。　　作为管理者，需要在第一时间就明确目标与方向。在过程中，去建立达成目标的游戏规则。激发员工的动力不仅仅用金钱刺激，更多是让员工在工作中寻找到自身意义与价值。一套完善的管理机制，可以有效帮助员工去释放自己的价值与能力。　　

　　三、理清关系，紧密合作　　一只优秀的团队，一定少不了紧密无间的默契合作。　　在工作中，管理层要帮助员工建立一种正确的价值观。例如，让员工在工作中，将被动观念转换成自己愿意去做的思想。　　同时，一个公司的人员变动是非常频繁的事情，管理层在对待老员工的方式与态度，也会影响现员工的一个想法。能够与老员工保持友善的来往，也是一个非常有力的管理方式。这能加深现员工对你人格的一个肯定与支持。
 

　　四、善用目标管理人　　帮助员工建立一个目标，不仅可以激发他们信心与动力，也能带动自发向上的力量。一旦目标确定，就细致化分工，不然员工在做事中容易畏手畏脚。　　首先是管理人对目标的一个量化，在团队中进行一个交流沟通，例如一个公司制定一个年销售2000万的年目标。然而事实是，团队有史以来都没有突破过年销售1000万。这个目标不但不能带动团队积极性，反而容易使团队丧气。　　因此，管理员需要将目标量化，分成几个环节，需要多长时间，具体会遇见哪些问题，一一进行罗列与沟通。　　

　　五、善于沟通　　公司管理层一般都比较忙，很少有时间与员工进行沟通交流。因此，在工作过程中，管理层不能很好的了解员工的优势与劣势。　　我们都听过一句古诗词“天生我材必有用”，每个人都有各自的潜力。优秀的管理人，要学会在细节处去观察每个员工的的思考与做事方式。当然，作为管理人，也有自己的优劣势，只有相互不断的沟通，才能更好的拉近彼此距离。　　成功的管理人，一定是让员工尊敬又敬佩。　　

　　六、懂得倾听　　当工作不令人满意时，每个人都会抱怨。然而，员工很少在上司面前表达他们的不满。但是如果下属能和你分享这种感觉，那么你会建立更深的关系。知道如何倾听可以有效地解决之间的沟通问题。　　

　　七.对员工的回应　　员工很完美的完成了工作，但是得不到管理员的任何反应。这很容易使员工失去信心和热情。有时候，员工也像个孩子，需要得到领导者的认可和鼓励。当然，员工也会犯错。此时，领导者应该避免得出关于个人的结论。正确的方法是单独说出事情并对事情的原因做出反应，这样员工就能及时纠正。　　

　　八、有效利用时间　　管理人是公司的一个方向的向导，因此他将承担许多责任和任务。会议是管理人最重要的事情。一些公司，开一次会需要两三个小时。这样的会议不仅会消耗员工的时间，还会浪费彼此的时间和成本。因此，管理者知道如何有效利用时间，拒绝无效的努力。

　　樊登读书会可复制的领导力感悟！做好管理人！尽管公司的管理人得很高，眼光长远，但仍有许多东西需要学习。面对不同的员工，需要不同的相处方式。无论如何，优秀的领导者才能够带领员工走向遥远的未来。

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